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摘要:
精细化的过程管理和现场的低成本管理,是质量体系的重要组成部分.该文分别对常规军工科研和生产项目的精细化策划运作特点和要求进行了论述,提出了科研开发项目注重过程节点策划和生产项目注重清单的思路.同时对军工项目实现低成本运作提出了各个过程现场的低成本持续改善方法,以求推动低成本的现场持续改善,降低消耗和成本,获取间接利润和效益.
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文献信息
篇名 精细化的过程策划运作低成本的现场持续改善
来源期刊 电子质量 学科 工学
关键词 精细化过程 策划 低成本 现场管理
年,卷(期) 2020,(2) 所属期刊栏目 绿色质量与管理
研究方向 页码范围 36-38
页数 3页 分类号 F273.2|TU721.2
字数 4153字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1003-0107.2020.02.010
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1 黄文莉 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
精细化过程
策划
低成本
现场管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
电子质量
月刊
1003-0107
44-1038/TN
大16开
广州市五羊新城广兴花园32号一层
46-39
1980
chi
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