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摘要:
SIBIT五维度企业管理层能力模型即战略能力(Strategy)、资源整合能力(Resource Integration)、激励能力(Incentive)、品牌能力(Branding)和科技能力(Technology)。自2009年复星医药投资和睦家以来,和睦家管理层充分发挥SIBIT五维度企业管理层能力,利用CVC的资本赋能作用,不断超越S曲线,推动企业创新发展,走出了一条高绩效企业超越S曲线的典型路径。
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文献信息
篇名 SIBIT五维度企业管理层能力模型:以复星医药集团投资和睦家为例
来源期刊 清华管理评论 学科 经济
关键词 管理层能力 企业创新发展 资源整合能力 复星医药 S曲线 高绩效企业 五维度 IT
年,卷(期) qhglpl_2020,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 112-121
页数 10页 分类号 F426.72
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研究主题发展历程
节点文献
管理层能力
企业创新发展
资源整合能力
复星医药
S曲线
高绩效企业
五维度
IT
研究起点
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研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
清华管理评论
月刊
1674-9103
11-5858/F
16开
北京市海淀区清华大学经济管理学院伟伦楼
2-557
2010
chi
出版文献量(篇)
1269
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12
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