作者:
原文服务方: 铜业工程       
摘要:
随着企业不断的发展和壮大,企业管理的复杂性和难度不断增加,为确保企业战略目标的实现,就必须将长期发展战略进行分解,制定出分年度的经营目标,使公司的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合.全面预算管理就是将战略目标细化分解为具体目标并有效落地的手段,从资源优化配置、管理提质增效、经营业绩改善、强化风险控制角度看,全面预算管理是能够将企业的资金管理、资产管理、生产管理、业务管理、信息管理、人力资源管理等有效整合的方法之一.本文结合JT集团全面预算管理现状及存在的问题,从加强全面预算管理的重要性出发,阐述了全面预算管理体系基本内容,分析为什么要加强全面预算管理,提出下一步工作对策.
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文献信息
篇名 企业全面预算管理存在的问题和对策探讨
来源期刊 铜业工程 学科
关键词 全面预算管理 现状 问题 原因 主要做法 对策
年,卷(期) 2020,(4) 所属期刊栏目 技术经济与管理工程
研究方向 页码范围 11-13
页数 3页 分类号 F275
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
全面预算管理
现状
问题
原因
主要做法
对策
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
铜业工程
双月刊
1009-3842
36-1237/TF
大16开
江西省南昌市青山湖区高新区昌东大道7666号
1984-01-01
中文
出版文献量(篇)
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7167
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