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摘要:
多数勘察设计企业对"项目"仅是单纯的重视,而未能寻求并固化真正有效的项目管理模式,项目管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一.JSY设计院作为一家国有大型设计企业,基于其传统事业部结构与项目管理实践,有效引入阿米巴经营模式,并通过优化人员构成、调整核算逻辑、建立内部定价机制、改善费用分摊原则、量化线上分配,逐渐摸索并总结出一套适合自身的项目管理体系.这对其他勘察设计企业、知识型企业开展项目管理具有一定的指导与借鉴价值.
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文献信息
篇名 基于阿米巴经营模式的勘察设计企业项目管理
来源期刊 财会月刊 学科 经济
关键词 JSY设计院 阿米巴经营模式 项目管理 勘察设计企业
年,卷(期) 2020,(3) 所属期刊栏目 管理研究
研究方向 页码范围 125-130
页数 6页 分类号 F234.3
字数 8124字 语种 中文
DOI 10.19641/j.cnki.42-1290/f.2020.03.019
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘旭 19 24 3.0 4.0
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研究主题发展历程
节点文献
JSY设计院
阿米巴经营模式
项目管理
勘察设计企业
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财会月刊
半月刊
1004-0994
42-1290/F
大16开
湖北省武汉市汉口西马路2号
38-2
1980
chi
出版文献量(篇)
11671
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25
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