中国式EVA考核实施典型案例的启示

• 作者: 吴亚丹 池国华
• 来源期刊: 财会月刊
• 学科: 经济
• 关键词: 经济增加值 EVA考核 价值管理 央企
• 年，卷（期）: 2020,（3）
• 所属期刊栏目: 会计研究
• 页码范围: 49-53
• 页数: 5页
• 分类号: F270.3
• 字数: 7988字
• 语种: 中文
• DOI: 10.19641/j.cnki.42-1290/f.2020.03.008

摘要

通过选取具有代表性的企业,以多案例分析方法,对应用EVA考核实践经验进行系统性研究发现,EVA的整个应用过程可以分为制度设计阶段和实施阶段.在EVA制度设计阶段,管理层应更加关注EVA的系统化设计,避免出现唯一论和碎片化,同时强调结合企业自身特点,进行针对化的改进,避免唯外论和机械化问题;在EVA实施阶段,注重EVA理念的灌输和培训,强调渐进的推广方式,避免激进论和仓促化.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	池国华	南京审计大学中内协内部审计学院	18	311	10.0	17.0
2	吴亚丹	南京审计大学政府审计学院	1	1	1.0	1.0