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摘要:
为培育具有国际竞争力的世界一流钢铁企业集团,宝钢和武钢实行联合重组,武钢有限在宝钢“集中一贯、协同效益最大化”多制造基地管理模式中,按照“同一平台、同一语言、同一规则、同一标准”的四同原则,开展财务集中一贯改革. 通过各项改革发展,武钢有限财务管理体系得以重新构建,财务管理呈现新局面.
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文献信息
篇名 钢铁企业重组后生产基地的财务变革转型
来源期刊 冶金财会 学科
关键词
年,卷(期) 2020,(9) 所属期刊栏目 本期聚焦 新形势下集团财务管控与变革
研究方向 页码范围 13-19
页数 7页 分类号
字数 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 吴伟 2 4 1.0 2.0
2 谢辉 2 0 0.0 0.0
3 何宇城 1 0 0.0 0.0
4 黄延东 1 0 0.0 0.0
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相关学者/机构
期刊影响力
冶金财会
月刊
1004-7336
11-3119/F
大16开
北京市东城区东四西大街46号
1982
chi
出版文献量(篇)
5382
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0
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