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摘要:
一路高歌猛进的爱尔眼科,新增医院如雨后春笋般涌现。为了帮助新增医院尽快实现盈利,成熟医院降本增效,管控风险,促进同一区域内各医院共同高速发展,省区财务直管应运而生。为更好地落实省区财务直管工作,拟通过夯实财务基础工作,提升财务工作效率;并对医院业务科室实行一对一的财务管家服务,将财务管理思维植入科室主任大脑中,赋能经营管理。让科室主任真正成为科室CEO,进而实现科室持久健康发展的目的,最终实现医院整体价值增值。省区财务管理的实现途径,依次匹配合适的财务团队、规范会计核算体系、降本增效控制经营风险、通过精细化管理强化价值引领的财务管理。拟通过省区直管的探索,实现省区内资源共享、数据精准覆盖、增产增收、协作共赢的管理目的;拟通过实行省区直管,提高财务人员的管控能力及应变能力,全面提升综合素质和竞争力,助力财务人员实现个人价值。
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文献信息
篇名 浅谈深圳省区财务直管如何创造价值
来源期刊 市场周刊·理论版 学科 经济
关键词 会计核算标准化 财务精细化管理 管理与建议
年,卷(期) 2020,(13) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 0086-0086
页数 1页 分类号 F
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财务精细化管理
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