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摘要:
EPC项目下总承包商负责项目非设计、采购、施工直至交付全过程,需要协调多方开展项目,其费用控制难度大、风险高.分析了EPC总承包商的费用控制困境,并提出了费用控制的原则、方法及关键点,从招投标阶段、分包及设备采购阶段、设计阶段、施工阶段、工程结算阶段分析费用控制的重点内容.
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总承包商在EPC模式下的风险分析
EPC
总承包商
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EPC模式
总承包商
成本控制
简析工程总承包(EPC)项目的费用控制
EPC总承包
设计阶段
采购阶段
施工阶段
费用控制
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 EPC总承包商费用控制的重要性分析
来源期刊 电力与能源 学科 工学
关键词 EPC项目 费用控制 工程项目
年,卷(期) 2020,(4) 所属期刊栏目 经验交流
研究方向 页码范围 517-521
页数 5页 分类号 TU201
字数 6032字 语种 中文
DOI 10.11973/dlyny202004032
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研究主题发展历程
节点文献
EPC项目
费用控制
工程项目
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
电力与能源
双月刊
2095-1256
31-2051/TK
大16开
上海市徐家汇路430号901室
4-674
1980
chi
出版文献量(篇)
1907
总下载数(次)
6
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