“设计+项目管理”模式下的全过程工程咨询案例研究

• 作者: 何晖 何清华 吴敬武 谢坚勋
• 来源期刊: 建设监理
• 学科: 经济
• 关键词: 设计+项目管理 全过程工程咨询 重大基础设施
• 年，卷（期）: 2020,（8）
• 所属期刊栏目: 创新发展
• 页码范围: 16-19,46
• 页数: 5页
• 分类号: F407.9
• 字数: 6268字
• 语种: 中文

摘要

基于重大基础设施工程技术和管理上的复杂性,中国公路工程咨询集团有限公司创新运用并推广“设计+项目管理”的管理模式,形成了“可研+勘察+初步设计+招标+施工+运维”六位一体的全过程工程咨询管理模式.介绍了由海南铺前大桥项目形成的全过程工程咨询的服务模式、服务内容和服务组织结构,阐明了在“设计+项目管理”模式下全过程工程咨询的服务绩效,总结出该项目全过程工程咨询服务的基本特征,为今后重大基础设施建设提供经验和思考.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	吴敬武		8	11	2.0	3.0
2	谢坚勋		2	6	1.0	2.0
3	何晖		1	0	0.0	0.0
4	何清华		4	4	1.0	2.0