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摘要:
企业选人、用人,不仅被领导重视,也是员工最敏感和最关注的事情。竞聘一旦操作不当或流于形式,不仅会浪费大量人力物力,还会让员工误会用人的公正性,从而产生极大的负面影响,甚至导致组织的信任危机。成功的竞聘活动,每个步骤都严i堇、合理、透明,让员工看到希望并积极参与,从而形成良性的用人机制。从实践经验看,一次竞聘活动的成功组织,可以分为以下八个步骤。
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文献信息
篇名 竞聘实操八步法
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 竞聘 八步法 用人机制 信任危机 操作不当 负面影响 实践经验 流于形式
年,卷(期) qyjxx_2020,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 82-83
页数 2页 分类号 F27
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节点文献
竞聘
八步法
用人机制
信任危机
操作不当
负面影响
实践经验
流于形式
研究起点
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期刊影响力
企业家信息
月刊
1005-443X
11-4360/F
北京市海淀区中关村大街甲59号文化大厦1
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