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摘要:
全过程工程咨询作为一种政府推行的新的工程咨询服务模式,有助于改变工程咨询领域“碎片化”管理的现状,提高建设组织管理的专业化程度,服务于国家“一带一路”倡议.从既有成功案例经验出发,结合中新创达咨询有限公司正在实施的若干项目,提出了企业和项目两个层级开展全过程工程咨询的成功要素,分析了要素之间的关系和组织方法,以促进全过程工程咨询项目的成功.本研究对于监理企业转型发展具有一定的参考价值.
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内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 全过程工程咨询项目成功要素的组织方法分析
来源期刊 建设监理 学科 经济
关键词 全过程工程咨询 监理企业 成功要素 组织方法
年,卷(期) 2020,(8) 所属期刊栏目 创新发展
研究方向 页码范围 20-22
页数 3页 分类号 F407.9
字数 3940字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 杨明宇 1 0 0.0 0.0
2 秦慧敏 2 0 0.0 0.0
3 段静 1 0 0.0 0.0
传播情况
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引文网络
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二级参考文献  (0)
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研究主题发展历程
节点文献
全过程工程咨询
监理企业
成功要素
组织方法
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建设监理
月刊
1007-4104
31-1656/TU
大16开
上海市徐汇区宛平南路75号2号楼208室
4-781
1990
chi
出版文献量(篇)
5936
总下载数(次)
28
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