“支付国家队”的营销之道

• 作者: 宋昌超 张泽群
• 来源期刊: 国际品牌观察:媒介
• 学科: 经济
• 关键词: 市场化转型 银联 服务转型 营销之道 调整与优化 清算系统 信息交换 银行卡
• 年，卷（期）: 2020,（5）
• 页码范围: 42-46
• 页数: 5页
• 分类号: F83

摘要

中国银联成立于2002年,主要业务是建设和运营全国统一的银行卡跨行交易清算系统、提供银行卡跨行信息交换相关的专业化服务,保障银行卡得以跨银行、跨地区和跨境使用,是支付领域的“国家队”。在近二十年的发展中,银联一直在顺应环境的变化求新求变,而随着市场化转型的深入,银联确立了支付为入口、综合服务转型的发展方向,并对内部组织架构进行调整与优化。目前银联的业务涵盖了2 B业务与2 C业务,2 C业务包括以云闪付为代表的银联移动支付业务以及各种卡产品与权益,2 B方面提供八种行业的金融解决方案以及在云闪付商场赋能商户的服务。其中云闪付作为银联2 C支付业务的核心,处于重要的战略位置。