供电企业新员工的“五三”踉踪培养管理

• 作者: 刘超 霍艾莉
• 来源期刊: 大众用电
• 年，卷（期）: 2020,（5）
• 所属期刊栏目: 管理创新
• 页码范围: 45-46
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

国网保定供电公司通过对新员工实行“五三”(即五年三期)跟踪培养,对其成长进行积分量化考核,打造健康向上的人才成长环境,最终帮助新员工具备岗位胜任力,助推新员工快速成长成才,实现员工和企业共同发展进步. 1 “五三”跟踪培养体系 1.1 完善新员工的胜任力模型 企业通过采用战略文化演绎、资料分析、BEI行为访谈、小组访谈与问卷调研等工作,对优秀新员工的素质模型及标准、能力现状和培养现状进行综合分析与诊断,通过能力编码来确定新员工的胜任素质模型.见图1.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	霍艾莉		4	0	0.0	0.0
2	刘超		1	0	0.0	0.0