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摘要:
以上海市普陀区桃浦中央绿地二期工程桩基实施过程中的技改方案为例,介绍了在EPC模式下如何通过动态控制实现建设工程的项目管理目标.采用赢得值法对成本控制和进度控制进行分析;结合工程实际,对质量控制进行分析.现场应用结果表明:对基于EPC模式的工程项目管理目标实施动态控制,可以达到项目增值和节省工期的目的,同时还有利于工程项目的质量控制,在一定程度上实现了建设工程项目管理三大目标即质量、进度和成本的统一.
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文献信息
篇名 EPC模式下建设工程项目管理的应用分析
来源期刊 建设监理 学科 经济
关键词 EPC模式 项目管理 动态控制 成本控制 进度控制 质量控制 赢得值法
年,卷(期) 2020,(7) 所属期刊栏目 项目管理与工程咨询
研究方向 页码范围 21-24
页数 4页 分类号 F407.9
字数 3192字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
EPC模式
项目管理
动态控制
成本控制
进度控制
质量控制
赢得值法
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建设监理
月刊
1007-4104
31-1656/TU
大16开
上海市徐汇区宛平南路75号2号楼208室
4-781
1990
chi
出版文献量(篇)
5936
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28
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