海外石化工程典型采购问题及应对策略

• 作者: 宁喜
• 来源期刊: 石油工程建设
• 关键词: 海外石化工程 采购管理 应对策略
• 年，卷（期）: 2020,（5）
• 所属期刊栏目: 创新实践
• 页码范围: 86-87
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1001-2206.2020.05.019

摘要

海外石化项目采购一般采用双中心的管理模式,即项目初期采购从国内展开并受IPMT监督,而后期采购活动部分转移至项目所在国执行.梳理该管理模式常出现的一些问题并提出应对策略,可为海外项目管理人员提供参考.首先,简要介绍了海外石化项目采用的采购管理模式;而后,论述了海外石化工程采购常出现的采购批次多且材料标准复杂、 对部分业主推荐的供应商缺乏约束、 成套设备发运前缺乏全面试验及预组装、对项目所在国物资清关政策不熟悉、 材料包装破损和运输放行环节把关不严、 现场零星采购物资过多等问题;最后,提出了采取加强采购策划以降低执行风险、 提升协作水平以优化信息流通效率、 强化合同管理以实现精细化与个性化并重、 提升库房管理水平以保障物资供应等应对策略.