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摘要:
财务共享服务中心是一种财务管理模式,为了充分发挥集中管理下的规模经济,需要完善业财专业分工背景下的财务职能,战略规划、制度流程、信息化技术、组织结构设计是完善财务职能的思路重点.本文以某省通信公司成本费用报销流程为例,从规范制度流程,统一工作标准和强化新技术应用,实现财务操作智能化两个方面,介绍了财务职能建设完善的实践经验,并提出财务共享服务模式下完善财务职能的具体思路.
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文献信息
篇名 财务共享模式下完善财务职能的对策及思路——以G通信公司为例
来源期刊 西部财会 学科
关键词 财务共享服务中心 财务职能 对策 思路
年,卷(期) 2020,(3) 所属期刊栏目 财务与会计
研究方向 页码范围 33-35
页数 3页 分类号
字数 4421字 语种 中文
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1 李徐润 3 1 1.0 1.0
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财务共享服务中心
财务职能
对策
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西部财会
月刊
1671-8771
61-1401/F
大16开
西安市莲湖区冰窖巷6号
52-263
2002
chi
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8987
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