特大型城市能源企业岗位职级体系建设的探索与实践

• 作者: 刘炜
• 来源期刊: 上海节能
• 关键词: 特大型城市 能源企业 岗位职级体系 探索与实践
• 年，卷（期）: 2020,（8）
• 所属期刊栏目: 节能工程与经济
• 页码范围: 900-905
• 页数: 6页
• 语种: 中文
• DOI: 10.13770/j.cnki.issn2095-705x.2020.08.016

摘要

既往特大型城市能源企业存在管理模式粗放、人才评价考核体系不够科学、薪酬平均主义的倾向,导致企业人才进取心不够、流动性不足的问题.构建特大型城市能源企业岗位职级体系是企业专业化、市场化、国际化的现实需要,是管理颗粒度精细化、量化的现实需要,是留住人才、用好人才、调动人才工作积极性的现实需要.科学合理的岗位职级体系有助于形成统一的岗位价值、岗位等级设定评价标准,激发人才进取心,释放人才潜能.建设岗位职级体系需要在职业通道、绩效管理、薪酬激励、关键岗位管理、干部队伍管理、人员培训几方面实现优化重塑.为此,要在梳理岗位职级的基础上,重新审视评估岗位价值,建立科学合理的职级体系,从而完善企业内部的人力资源管理制度.

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1	刘炜		1	0	0.0	0.0