大型国有企业集团区域财务中心的构建模式

• 作者: 廖海蓉
• 来源期刊: 商业故事
• 年，卷（期）: 2020,（8）
• 所属期刊栏目: 产业发展
• 页码范围: 33-34
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

1 背景介绍及区域财务中心定义_x000d_1.1背景介绍_x000d_X集团是一家大型省属国有企业集团,母公司为A股上市公司,旗下共90多家子公司,分布在某省20多个地级市及下属县.X集团的子公司大多是近几年根据相关政府文件,由事业单位改制为企业并重组并购而来.完成改革重组初期,子公司财务基础相对薄弱、财务人员素质较低、财务内部风险较大,由事业单位转为上市公司的子公司后,对子公司的会计核算、财务管理和内部控制提出了更高要求,原有财务管理模式难以满足经营管理.X集团结合子公司分布地域广及各地区的风俗特点等实际情况,在全省设置了五个区域财务中心,每个区域负责20家左右子公司的财务集中核算,并对财务人员进行统一管理.