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摘要:
近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理模式.同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在的经营风险较大.以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和控制思路.
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文献信息
篇名 园林工程EPC模式下总承包商的风险与控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例
来源期刊 中国园林 学科 工学
关键词 风景园林 EPC模式 园林施工 施工管理 风险控制
年,卷(期) 2020,(9) 所属期刊栏目 风景园林理论
研究方向 页码范围 59-63
页数 5页 分类号 TU986
字数 语种 中文
DOI 10.19775/j.cla.2020.09.0059
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 谭广文 50 80 5.0 7.0
2 路秉翰 9 12 2.0 3.0
3 邓鹏 9 2 1.0 1.0
4 黄玉 4 3 1.0 1.0
5 叶劲枫 10 8 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
风景园林
EPC模式
园林施工
施工管理
风险控制
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中国园林
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1000-6664
11-2165/TU
大16开
北京海淀区甘家口21号楼708室、711室
82-217
1985
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