房企岗位价值的评估实践

• 作者: 穆春松
• 来源期刊: 城市开发
• 年，卷（期）: 2020,（8）
• 所属期刊栏目: 视线
• 页码范围: 84-85
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

对于房企而言,以往的发展逻辑通常是依靠“土地”溢价升值,获得盈利.而随着房地产市场逐渐由增量时代步入存量时代,房企转而向经营、管理要价值,人才重要性不言而喻,与人才管理相关的岗位价值评估越来越趋向于专业化、规范化. 近期,笔者在给南方一家区属重点国有房地产企业做人力资源方面的咨询项目.这家集团正处于重点开发项目集中建设期、文化产业调整转型关键期、持有型物业综合能力全面提升期的“三期”叠加的重要关头,临时性、政治性任务多,集团运营追求“严精细实”,对干部的能力工作状态提出更高要求,所以项目中有一个重要目的是想通过岗位价值评估解决中层薪酬竞争性的问题,希望创造“多劳多贡献多得”的价值导向.