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摘要:
多个企业集团合并重组后,如何才能实现深度融合?京能集团充分发挥党委"把方向、管大局、保落实"的重要作用,突破传统管控模式障碍,构建与集团产业发展相适应的组织结构和管理模式,实现集团管理水平和规模效益的双提高。北京能源集团有限责任公司是北京市国有独资公司,集团经历了多轮重组整合,是由六个北京市管一级企业组成。集团重组后存在"管理不平衡,授权不充分,融合不彻底"的情况,管理模式主要是财务管控型,人员没有充分交流,协同效应没有充分发挥。
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文献信息
篇名 突破传统管控模式
来源期刊 创新世界周刊 学科 经济
关键词 管控模式 突破传统 利润总额
年,卷(期) 2020,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 72-72
页数 1页 分类号 F279.26
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘笑驰 北京能源集团企管部 7 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
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管控模式
突破传统
利润总额
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期刊影响力
创新世界周刊
月刊
2096-3505
10-1476/F
大16开
北京市顺义区
2018
chi
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21
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