提升"五力"解难题苦练内功添实力

• 作者: 刘克洋
• 来源期刊: 中国有色金属
• 年，卷（期）: 2020,（13）
• 所属期刊栏目: 评论
• 页码范围: 35
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

当前,无论是从国际国内还是行业形势看,冶炼企业都面临着巨大的危机与挑战.面对严峻的形势,企业应该怎么办? 对标先进找差距,苦练内功强基础.云南驰宏资源综合利用有限公司运用"4+2+1"成本控制法,聚焦完全成本,从市场营销、生产、财务、管理四个环节,积极开展政策争取和资产盘活,发挥创新创效驱动作用,开展全要素、全过程对标找差距.一是在加工费方面,着力在材料成本上再细化对标找原因,寻求改善,缩小差距;二是在完全加工成本方面,着重发挥"铅锌联合、火湿法互补"优势,增加有价金属回收品种,提高回收效率和副产品毛利贡献率;三是作业率方面,持续提升粗铅熔炼系统的作业率,提高炉寿拉长检修周期.