架设你的“思考桥”

• 作者: 李新久
• 来源期刊: 企业管理
• 年，卷（期）: 2020,（10）
• 所属期刊栏目: 专栏
• 页码范围: 30-32
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

理解系统的难点是识别系统的结构,高效思考的难点是建立思考结构.“逻辑树”就是思考结构,就像是通往答案的“思考桥”,提高思考能力,需要架设“思考桥”. 无从下手的问题 作为ABC酒店总经理,邱芸芸对如何做好年终总结与明年的工作策划无从下手,有很多想法却理不出头绪.两个画面在她脑海中不断切换:前任总经理郑席文在开工作年会时,形式上很热闹,却没有落地措施,展示的数据模糊,讨论交流时概念式的空话多;而曾经的老领导王总,当时他虽是部门经理,但每次开会都能统一与会者的思想,明确目标与任务,行动措施清清楚楚,大家都知道要干什么,如何干,什么时间完成,关键节点是什么.