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阿里的『金银铜牌制度』
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摘要：
业务执行过程中有一个很关键的点,即如何让业务人员保持高昂的情绪,最常见也最有效的方法就是物质激励.
所谓重赏之下必有勇夫,一个好的激励制度,会极大地提高员工的能动性,让他敢于挑战更艰巨的任务.一个有问题的激励制度也会极大地打消员工的积极性,或者只能阶段性地提升员工的积极性,甚至牺牲长远利益来获得短期利益.如何制定一个能持续激励员工的制度呢?
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主办单位：
中国出版对外贸易总公司
出版周期：
月刊
ISSN：
1008-4177
CN：
11-5566/G2
开本：
出版地：
北京市安定门外安华里504号
邮发代号：
创刊时间：
语种：
chi
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4749
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