引入MDT理念强化不可收费耗材成本管理

• 作者: 张勤 赵星星
• 来源期刊: 中国医疗设备
• 学科: 医学
• 关键词: 介入手术室 不可收费耗材 耗材多学科协作 医用耗材管理
• 年，卷（期）: 2020,（8）
• 所属期刊栏目: 医院数字化管理
• 页码范围: 130-133,160
• 页数: 5页
• 分类号: R197.39
• 字数: 5060字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-1633.2020.08.033

摘要

目的 通过分析本院介入不可收费耗材的管理现状,探索耗材多学科协作(Multi-Disciplinary Team,MDT)管理团队,在介入手术室不可收费耗材管理中的应用成效.方法 借鉴临床MDT诊疗模式,组成分管院领导、医用耗材管理中心、信息处、物价处、介入手术室耗材MDT管理团队,建立完善制度及管理体系、实行重点流程质量控制管理、借助信息化系统平台管理、强化物价管理、运用管理工具进行持续质量改进五大管理对策.结果 介入手术室不可收费耗材成本控制成效明显,2017年同比2016年收入增长7.26％,工作量同比增长6.43％,而不可收费耗材金额同比下降31.90％;2018年同比2017年收入增长17.58％,工作量同比增长25.30％,而不可收费耗材金额同比增长却只有1.59％;进一步规范了不可收费耗材管理架构和制度流程;形成成本管理长效机制.结论 通过建立多部门耗材MDT管理团队,在保证医疗安全的基础上,有效控制不可收费耗材费用支出,利于降低医院运营成本、节能降耗、提升内涵质量及社会竞争力,对引领医改付费制度改革、疾病诊断相关分组等起到促进作用.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张勤	江苏省苏北人民医院介入手术室	29	163	7.0	11.0
2	赵星星	江苏省苏北人民医院介入手术室	2	0	0.0	0.0