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摘要:
传统模式(DBB)中设计、采购、施工完全分离,而总承包模式整合多环节工作,使建设成本及周期大大缩减.私人企业带资参与公共工程建设,减轻了政府的资金困难,实现了融资、设计、采购、施工等更多环节的融合.文中主要剖析多环节工作整合管理模式下合同组织关系、企业的责任与义务及工作范围、企业的角色及承担风险的大小,明晰各模式之间的差异、区别、优劣.
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文献信息
篇名 多环节整合下的建设管理模式差异研究
来源期刊 低温建筑技术 学科 工学
关键词 项目管理 DB模式 EPC模式 BOT模式 PPP模式
年,卷(期) 2020,(9) 所属期刊栏目 项目改造与管理
研究方向 页码范围 131-134
页数 4页 分类号 TU721.2
字数 语种 中文
DOI 10.13905/j.cnki.dwjz.2020.09.034
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 闫旭 2 0 0.0 0.0
2 杜丽文 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
项目管理
DB模式
EPC模式
BOT模式
PPP模式
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
低温建筑技术
月刊
1001-6864
23-1170/TU
大16开
哈尔滨市南岗区清滨路60号
14-122
1979
chi
出版文献量(篇)
10275
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