对项目全周期全要素成本管控的实践与思考

• 作者: 杜锐
• 来源期刊: 施工企业管理
• 年，卷（期）: 2020,（11）
• 所属期刊栏目: 特别策划
• 页码范围: 31-33
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

面对国内外复杂多变的生产经营环境和生产要素价格上涨、资金成本上升、管理运营费用增加等不利因素,山西四建紧紧围绕"强规矩意识,严制度落实,低成本创优,高质量发展"的基本方针,致力于构建全员参与、全过程关联、全要素覆盖的成本管理体系,力促企业提质增效. 以责任考核为主线,构建全员参与的成本管控体系 项目中标后,通过标后成本测算确定成本责任指标,与项目经理为核心的管理团队全员签订《项目经营管理责任书》,明确双方责权利,以全员背书和全员风险抵押的约束机制压实各岗位责任.以提升盈利水平和资金回收为核心责任目标,引导项目通过全员主动参与,全过程科学组织,全要素精细管理,提高项目履约和盈利能力,使公司的战略和管理导向在项目层面得到落实.