项目成本集约化管理"四硬招"

• 作者: 韩建防 齐延年
• 来源期刊: 施工企业管理
• 年，卷（期）: 2020,（11）
• 所属期刊栏目: 特别策划
• 页码范围: 41-42
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

从行业大环境来看,一方面是国家的城镇化建设蓬勃发展,建筑业已成为拉动国民经济增长和解决就业的支柱产业,规模浩大的各类项目工程形成了业界的"大蛋糕";另一方面是建筑业作为高密度劳动生产行业,准入门槛相对较低,建设工程项目承包领域竞争激烈,已经成为市场经济条件下的一片"红海".从工程项目具体实施视角来看,无论是采取招投标方式,还是PPP、EPC总承包等建设模式,业主方委托业务专业的咨询管理机构进行全周期管控,政府监督、社会监理高度严格完善,施工企业低价中标甚至垫资承包,利润空间被挤压得越来越小.故而实施项目的全周期、全要素成本管理势在必行,施工项目只有事前算赢,在实施全过程中保持管理工作的高度严谨、步步为营、创新创效,才能避免项目陷入亏损的怪圈.