智能制造的两个支点

• 作者: 沈鹰尔
• 来源期刊: 企业管理
• 关键词: 智能制造 智能化转型 链程制 体系化 企业智能制造体系平台 EIMSP
• 年，卷（期）: 2020,（8）
• 所属期刊栏目: 信息化·智能化
• 页码范围: 105-107
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

企业信息化30年,我们总是有这样的疑问: 有了各种各样的信息系统,为何还是不能实现减员增效? 中小制造企业到底需要多少软件才能实现智能化? 怎样防止企业发展战略不被概念化、空心化? 中小企业智能制造的组织架构和信息架构应该是什么样的? 一个制造企业的日常运营,基本上要有数十款软件系统支撑,本应完整的制造体系被分割为6大功能软件,约有超过100处断点需要员工处理,有多于30处的重复作业,有10处以上的设置存在冲突或无解,数据链的断裂会导致以下问题: 其一,企业经营计划被分割,无法实现敏捷交付;其二,断点处需要员工手动处理;其三,非增值环节过多,工作效率低下;其四,系统价值丧失,无法落地;其五,信息化投资不断增加,实施周期变长,系统上线应用后不可持续.系统割裂、“信息孤岛”已经成为制造企业向智能化推进的最大障碍.