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摘要:
组织的架构调整是组织应对外部环境变化的反应.电视台的组织调整是媒体融合策略的重要部分.本文在组织社会学的开放系统理论框架下,从电视台过去的频道制度出发,探讨不同时代电视机构与媒介环境的权变关系:频道制适应了中国入世、市场经济体制改革的环境变化和传媒产业化浪潮,实现了电视生产基点由内向外的转变.随着“电视时间”的消解和电视生产的“空间转向”,电视组织也遵循了工业时代的组织适应互联网社会的变化趋势——赋能一线、化整为零,项目制更优于频道制,因此融媒组织的设计需要真正实现“弹性化”:以内容而不是渠道作为架构基准线,用数据分析等技术系统实现一线小团队和大平台的链接,而“软性控制”会是内容产业的组织发展方向.
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文献信息
篇名 弹性化:互联网时代的电视组织设计
来源期刊 中国广播电视学刊 学科
关键词 组织设计 电视 频道制 互联网化 媒介融合
年,卷(期) 2020,(9) 所属期刊栏目 专论
研究方向 页码范围 41-45
页数 5页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 周小普 63 181 7.0 12.0
2 武慧芳 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
组织设计
电视
频道制
互联网化
媒介融合
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国广播电视学刊
月刊
1002-8552
11-1746/G2
大16开
北京市复兴门外大街2号
1987
chi
出版文献量(篇)
10681
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21
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22675
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