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摘要:
进度管理是建设项目核心管控目标之一,针对港珠澳大桥主体工程集桥、岛、隧于一体的超级工程,从建设单位的角度,合理进行项目策划与工期目标确定,并结合项目特点和难度采用相应合同、组织、经济、技术措施等工期控制管理办法,保证了该项目在极其复杂的建设条件下,实现了2017年底具备通车条件的工期目标.结合项目建设实践,从建设单位角度详细介绍了项目的施工进度控制管理经验,以期为同类工程提供参考.
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建筑工程施工进度控制探讨
建筑工程
施工进度
控制
影响因素
措施
工程社会化与港珠澳大桥项目管理实践
工程社会化
港珠澳大桥
工程共同体
风险
理念
建筑工程施工进度的控制与管理研究
建筑工程
施工进度
控制管理
公路工程施工进度控制管理初
公路工程
施工进度
控制管理
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 港珠澳大桥主体工程施工进度控制手段与实施
来源期刊 公路 学科 交通运输
关键词 桥梁施工管理 港珠澳大桥 进度控制 规划 实施
年,卷(期) 2020,(3) 所属期刊栏目 综合
研究方向 页码范围 228-231
页数 4页 分类号 U445.1
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
桥梁施工管理
港珠澳大桥
进度控制
规划
实施
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
公路
月刊
0451-0712
11-1668/U
大16开
北京市东城区东四前炒面胡同33号D座
2-81
1956
chi
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