工程总承包管理模式的探讨

• 作者: 张虎 王淑君
• 来源期刊: 中国有色金属
• 年，卷（期）: 2020,（21）
• 所属期刊栏目: 论坛
• 页码范围: 70-71
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

工程总承包模式是作为现金的管理模式,集勘察、设计、采购、施工和运行为一体,充分调动了社会资源,是我国当前广泛应用的模式,其对于提升我国的工程建设管理水平具有重要意义. 工程总承包模式介绍 工程总承包(EPC)模式下,项目全部工作交由一个承包商进行承包,总承包方负责整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等环节,同时对建设工程的质量、安全、工期和造价等各个方面全面负责.工程总承包模式具有如下优点: 能够有效克服设计、采购、施工间的相互制约影响,将其组织在一起进行优化,对整体工作进行统筹安排,优化系统的设计方案,对工程的成本、质量和进度进行有效的控制,提高工程建设的管理水平,提升施工效率,缩短工程的工期,降低工程的投资,保证工程的质量.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张虎		2	0	0.0	0.0
2	王淑君		2	0	0.0	0.0