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摘要:
振超大哥:您好!前些日子,听一位朋友讲,她所在单位实行的员工年度绩效评价方式很伤人心。按厂里人资部门文件规定,员工绩效评价分为ABCD四级,其中,A级为优秀,D级为最差,且每个层级都规定有相应的人员比例,下属单位必须严格按照比例进行,比如20个人的班组就必须有1个D级员工。本来,这种考核方式的初衷是激励员工担当作为、勇于争先,是员工上进的“凭据”。
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篇名 河南平高迪欧按期股份有限公司职工石永亮代朋友呼吁:不要让员工年度绩效评价陷入“怪圈”
来源期刊 班组天地 学科 经济
关键词 绩效评价 激励员工 考核方式 有限公司职工
年,卷(期) 2020,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 6-7
页数 2页 分类号 F272.92
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激励员工
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班组天地
月刊
2096-4307
10-1437/D
大16开
北京市东城区安德路12号中景濠庭C座50
2016
chi
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