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摘要:
工程项目管理的任务分别是:成本控制、质量控制、进度控制、合同管理、安全管理、风险管理以及组织与协调,即"三控三管一协调".成本控制作为项目管理的三大目标之一,与项目管理的各个方面有着密切的联系.本文重点分析了合同管理对于成本目标控制的重要性及管理过程中存在的风险,并提出了风险响应的策略.
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新形势下工程招投标与合同管理分析
工程项目
招投标
合同签订
合同管理
新形势下如何做好工程造价的管理与控制
新形势
工程造价
管理与控制
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 新形势下工程合同管理及风险管理对工程造价的影响
来源期刊 城镇建设 学科
关键词 路桥工程造价 合同管理 风险策略
年,卷(期) 2020,(3) 所属期刊栏目 工程造价
研究方向 页码范围 311
页数 1页 分类号
字数 2165字 语种 中文
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路桥工程造价
合同管理
风险策略
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期刊影响力
城镇建设
月刊
2096-6539
10-1589/TU
北京市西城区阜成门北大街17号
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