功夫下在“全”字上

• 作者: 卫红霞
• 来源期刊: 现代班组
• 年，卷（期）: 2020,（10）
• 所属期刊栏目: 谈班论组
• 页码范围: 34-35
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

转变观念,实现全员参与.转变观念是推进精细化管理的核心所在.班组长要向职工讲述推行班组精细化管理的目的和意义,尤其是对于班组安全、效益、成本等方面的好处,告诉大家这样做可以确保安全,提高工资,从而让大家从心底接受并主动落实班组精细化管理制度.同时,要明确班组长和班组职工的职责,认真制定各工种的考核标准,并随时考核提问,让大家明确自己的职责.通过分工明确清晰,措施落实到位,能够大大减少因设备损坏造成的职工之间相互推诿、扯皮现象,增强职工的工作责任心,形成全员有责、全员参与的模式,达到每个岗位、每个职工的工作都精细化、制度化、规范化的目的.