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摘要:
以天津平安泰达金融中心项目为例,详细阐述了项目设计、采购、施工进度控制的意义及该项目的计划编制方法.结合项目实际实施过程中影响进度执行的因素,提出合理的解决措施,分析重要管控点,推动与保证机电专业同结构、二次结构、装修、幕墙间的衔接关系,做到了履约为先、降本增效.
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文献信息
篇名 天津平安泰达金融中心总承包管理模式下的机电施工进度计划管理
来源期刊 施工技术 学科 工学
关键词 高层建筑 总承包 机电 计划 管理
年,卷(期) 2020,(22) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 100-103
页数 4页 分类号 TU974
字数 语种 中文
DOI 10.7672/sgjs2020220100
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘本奎 3 7 1.0 2.0
2 刘臣 3 0 0.0 0.0
3 孔得水 1 0 0.0 0.0
4 兰士奎 1 0 0.0 0.0
5 曹金祥 1 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
高层建筑
总承包
机电
计划
管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
施工技术
半月刊
1002-8498
11-2831/TU
16开
北京市西城区德胜门外大街36号A座
2-756
1971
chi
出版文献量(篇)
14866
总下载数(次)
58
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