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摘要:
近几年来,随着互联网、大数据的高速发展,我国经济得到了快速发展,使得家电行业的竞争愈演愈烈,同时也带来了新的发展机遇,因此越来越多的企业选择多元化的发展战略,但是多元化存在着风险,并不是给所有的企业都带来了经济增长,有一些企业因为实施多元化而失败.美的集团创办于1968年,以空调作为产业结构的主力,市场占有率居于领先地位.美的集团也采用了多元化的经营战略,从加速采用合资策略,到进军机器人产业收购德国“库卡”机器人业务,再到收购“小天鹅”,美的这种多元化战略为其带来了一定的成功,美的集团进行多元化的动因有哪些、实施多元化效果如何、对其经营业绩产生了何种影响本文将对此进行研究.最后,总结美的集团多元化经营效果,针对其不足之处提出相关建议.
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文献信息
篇名 美的集团多元化经营战略动因及绩效研究
来源期刊 会计师 学科
关键词 美的集团 多元化经营 动因 绩效评价
年,卷(期) 2020,(17) 所属期刊栏目 财务与管理
研究方向 页码范围 39-40
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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美的集团
多元化经营
动因
绩效评价
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会计师
半月刊
1672-6723
36-1268/F
大16开
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2-122
2004
chi
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