烟草商业地市公司基于OKR思维建立标准执行情况和实时考评系统的方案

• 作者: 江光中 江明珠
• 来源期刊: 管理学家
• 学科: 工学
• 关键词: OKP思维 标准化 可视化管理
• 年，卷（期）: 2020,（12）
• 所属期刊栏目: 管理观察
• 页码范围: 15-17
• 页数: 3页
• 分类号: TP311.52
• 语种: 中文

摘要

OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法为项目思维,利用互联网+、云数据技术工具,建立可视化管理平台.在该平台上,以客户经理、送货员、市管员、督察考评小组为数据输入端,利用移动APP技术,列出工资轨迹和各项业务标准执行情况,读取综合省级营销平台、省级专卖平台的主要业绩数据,全链条、全过程形成"三员"工作完成情况记录,按照分类原则,发送给相关各级管理人员、管理所(市场部)所长(主任),营销中心、专卖办、配送中心,乃至市公司经理、副经理.同时,对"三员"管理利用手机APP形成打卡入户,对照"三员"服务标准,检查、考核工作计划完成情况.各级领导到户抽查也打卡入户,将发现问题及时发送管理平台,插入各级管理人员实地检查情况反馈,发现基层问题,实时推送问责,加之,基层整改记录,形成基层业务工作PACD闭环,将督察考评融于过程之中,实现过程管控.旨在确保员工共同协调工作,并集中基层精力,服务客户、服务市场,做出可衡量、可总结、可提升的贡献.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	江光中		5	5	1.0	2.0
2	江明珠		5	5	1.0	2.0