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摘要:
班组是企业最小的细胞,也是员工走向职业生涯的起点。班组长最清楚班组岗位配置和员工技能需求。面对刚刚走上岗位的新员工或转岗员工,班组长首先要考虑为什么岗位培养人、培养什么样的人、怎样才能培养好人?师带徒,是现在企业基层班组普遍存在的一种新员工培养模式,具有投入少,见效快,操作方便的特点。
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文献信息
篇名 师傅选拔关 师徒结对关 徒弟考核关 当好班组长,必须把得住这三关
来源期刊 班组天地 学科 经济
关键词 员工技能 岗位配置 岗位培养 新员工培养 班组长 师带徒 师徒结对 职业生涯
年,卷(期) bztd_2020,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 36-37
页数 2页 分类号 F272.92
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员工技能
岗位配置
岗位培养
新员工培养
班组长
师带徒
师徒结对
职业生涯
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班组天地
月刊
2096-4307
10-1437/D
大16开
北京市东城区安德路12号中景濠庭C座50
2016
chi
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