企业实施业财深度融合的问题及解决方法刍议

• 作者: 陈建国
• 来源期刊: 大众投资指南
• 关键词: 企业 业财深度融合 问题及解决方法
• 年，卷（期）: 2020,（24）
• 所属期刊栏目: 会计研究
• 页码范围: 106-107
• 页数: 2页
• 分类号: F272
• 语种: 中文
• DOI: 10.12248/j.issn.1007-676X.2020.024.071

摘要

围绕集团公司构建"一基两翼三新"发展格局和"两个三年、两个十年"战略部署,2019年江苏石油和山东石油率先开展财务转型试点工作.2020年销售公司在总结两家试点单位经验的基础上,构建了以经营服务为前台、价值管理为核心、专家团队为支撑的"三位一体"具有销售企业特色的财务管控模式,聚焦价值引领,深化业财融合,全力推进财务转型,持续提升价值管理和风险防控能力,取得了阶段性进展.新时代新形势下的财务转型,业财融合是重点、是关键,业务财务一体化是必然选择.企业应坚持把加快推进业务财务一体化摆在经营管理工作的重要位置,找准业财融合的结合点、切入点和着力点,坚定推进业务财务一体化发展.但从近两年销售公司财务转型工作开展的实际来看,离实现真正的、深度的业财融合尚有很长的路要走.本文就目前销售企业实施业财深度融合现存的问题,进行了深入剖析与认真思考,以推进业财融合发展理念落地生根、开花结果,为集团公司"凝心聚力打好市场攻坚战,加快向现代化综合服务商转型升级"做出积极贡献.