目标成本的管理应用与改善

• 作者: 骆阳
• 来源期刊: 商业故事
• 关键词: 产品设计改进 目标成本制定 全员通力
• 年，卷（期）: 2020,（16）
• 所属期刊栏目: 金融财税
• 页码范围: 122-123
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.12315/j.issn.1673-8160.2020.16.084

摘要

公司年销售收入过亿元,但净利润并不理想.各方面的管理已跟不上公司发展的步伐,其中成本管理尤为缺失,经过研究讨论,公司决定应用目标成本法,调动全公司各部门积极性,结合年度目标,推动企业管理逐步向精细化成本管理体系过渡转型.该管理体系主要包括目标成本制定、目标成本分解、目标成本执行、目标成本分析、目标成本考核五个部分.要想控制产品成本,最重要的是要从设计阶段的源头抓起,紧密结合公司市场售价和目标利润,尝试多种设计创新,初步制定切实可行的目标成本方案,再通过采购部、生产部、外部供应商等多方通力合作,建立成本考核机制与奖惩问责机制,落实控制目标成本的实现,最终顺利实现企业的年度目标,实现企业战略.