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摘要:
电商行业的迅速发展对传统超市的正常经营产生了巨大影响,许多大型超市都面临着经营困难的危机.本文从财务战略的角度分析本土连锁生鲜超市——永辉超市目前面临着投资战略不合理,筹资仅以股权融资为主,股利分配加重企业负担的问题.通过归纳总结,对永辉超市的经营发展提出应对策略:加大人力和技术投资,采用股权债权相结合的方式,确定稳定的股利支付率和合理调整财务管理体系.
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永辉超市生鲜食品经营模式分析
永辉
生鲜食品
经营模式
内容分析
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文献信息
篇名 连锁生鲜超市财务战略优化研究——以永辉超市为例
来源期刊 商场现代化 学科
关键词 连锁生鲜超市 财务战略 永辉超市
年,卷(期) 2020,(11) 所属期刊栏目 财税研究
研究方向 页码范围 163-165
页数 3页 分类号
字数 3584字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 汪洋 安徽师范大学经济管理学院 50 110 6.0 8.0
2 尤文静 安徽师范大学经济管理学院 3 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
连锁生鲜超市
财务战略
永辉超市
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商场现代化
半月刊
1006-3102
11-3518/TS
大16开
北京市
2-398
1972
chi
出版文献量(篇)
79870
总下载数(次)
321
总被引数(次)
230348
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