电网公司提高配网精益运维水平的途径

• 作者: 晁岱峰 刘佳
• 来源期刊: 中国电力企业管理
• 年，卷（期）: 2020,（34）
• 所属期刊栏目: 电网
• 页码范围: 70-71
• 页数: 2页
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1007-3361.2020.34.024

摘要

电网公司配网运维存在的主要问题 一是运维主体作用发挥不充分.2014年以来,各省级电力公司陆续建立了供电服务公司,承接原农电工群体,主业将配网运维业务委托至供电服务公司并支付运维费.在实际运行过程中,供电服务公司始终未实现独立发展,未充分发挥主动进取、全面统筹、追求卓越的主体作用,配网运维实质上仍处于“以抢代维”、“以检代维”的被动运维阶段.二是运维成本快速增长.目前配网运维“大锅饭”式的结算体系不能发挥市场调节作用,资源“跑冒滴漏”现象突出,电网公司支付的检修运维成本中,有效支出占比低,无效低效支出占比高.以M电力公司为例,2018年10千伏及以下售电量增速10.17％,收入增速6.40％,运维成本增速21.28％,配网板块同比增亏07亿元.三是供电服务公司空心化现象突出.由于主业与供电服务公司在委托运行维护费结算及运维业务管理方面责权利不清晰,供电服务公司从电网公司取得的配网委托运维收入既与本公司提供的服务质量及数量无关,也无法自主支配,始终未实现独立发展,空心化问题日趋明显,职工工作缺乏积极性,工作质量难以实现质的提升.