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摘要:
以科学准确衡量电力公司职能部室业绩、协同促进公司指标提升为目标,全面优化职能部门考核策略.一是依据指标受控程度,划分指标类别;二是指标责任分值和内容分解,并发文确定;三是依据责任分值,确定基础分值上浮方案;四是以公司年度目标为基准,确定考核规则;五是建立协同互评机制,充分调动各职能部门配合积极性.
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关键词云
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文献信息
篇名 基于权责对等的精细化业绩考核模式
来源期刊 劳动保障世界 学科
关键词 业绩考核 权责对等 协同
年,卷(期) 2020,(27) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 1-2
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘坤鹏 4 5 1.0 2.0
2 陈海林 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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业绩考核
权责对等
协同
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期刊影响力
劳动保障世界
旬刊
1007-7243
22-1354/F
16开
吉林省长春市人民大街1485号吉林省政府办公楼2栋
1989
chi
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19861
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