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摘要:
联想在IT行业摸爬滚打数十年,形成了自身的战略优势.作为行业的领头羊,其自身的发展方式与其他企业之间也存在着一定的差异.另外,要想维持较高的经济效应,其根本基础就是要拥有持久的竞争优势.竞争战略分析有助于企业更好地进行自身行业定位,直面经营过程中的"优缺点",从长远的角度出发为企业发展制定合适的竞争策略,从而提高市场竞争力,增加市场份额.本文通过对联想集团的战略分析,得出奇制胜的原因,并根据其发展中的不足给予一定的建议.
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文献信息
篇名 联想集团全局性战略分析述评
来源期刊 商场现代化 学科
关键词 联想集团 战略分析 SWOT分析 多元化
年,卷(期) 2020,(15) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 107-109
页数 3页 分类号
字数 4567字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 龚婷颖 江西农业大学经济管理学院 3 0 0.0 0.0
2 严倩卿 江西农业大学经济管理学院 3 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
联想集团
战略分析
SWOT分析
多元化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商场现代化
半月刊
1006-3102
11-3518/TS
大16开
北京市
2-398
1972
chi
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