产品线经理制方案研究

• 作者: 周兴 周爽
• 来源期刊: 汽车实用技术
• 学科: 社会科学
• 关键词: 产品线[1] 矩阵式管理 扁平化管理 拉动式管理
• 年，卷（期）: 2020,（11）
• 所属期刊栏目: 标准·法规·管理
• 页码范围: 228-230
• 页数: 3页
• 分类号: C931
• 字数: 1213字
• 语种: 中文
• DOI: 10.16638/j.cnki.1671-7988.2020.11.073

摘要

汽车工业被誉为国家工业的基石,汽车产品的开发是一个庞大的系统性的开发管理工作,它涉及的专业范围广,需参与的人数众多.目前全球汽车工业企业呈现爆发式增长,虽然在众多的车企当中,都有各自的一套开发管理流程,和各自的管理组织架构,伴随着汽车工业的不断全球化,各车企技术管理的不断相互融合,这个庞大的开发管理系统在逐渐走向完善的同时,也势必将产生具有各自特色且符合自身发展特点的流程系统和管理组织架构.文章将围绕国内某一车企的发展特点,阐述一种汽车开发所用的产品线经理制的开发管理组织架构.在探寻汽车行业项目管理方法的同时,也为行业内的企业在开发管理流程等方面提供良好的借鉴.