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摘要:
新时代背景下,勘测设计企业的转型发展机遇与挑战并存.当前传统人力资源管理已经不能适应勘测设计企业的转型发展需要,人力资源转型是重中之重.本文以勘测设计企业转型发展为研究背景,分析其转型过程中人力资源工作存在的不足,以人力资源三支柱理论为主要依据,以华为人力资源管理实践为标杆,提出勘测设计企业人力资源转型的若干措施建议,希望能为促进勘测设计企业成功转型提供一定参考和借鉴.
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现代企业
人力资源
管理
机制
转型阶段的国有水运企业人力资源管理
人事管理
人力资源管理
国有水运企业
转型
机制
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文献信息
篇名 勘测设计企业人力资源转型思考
来源期刊 现代商业 学科 经济
关键词 人力资源转型 人力资源三支柱 经营者思维 措施建议
年,卷(期) 2020,(25) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 57-59
页数 3页 分类号 F272.92
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
人力资源转型
人力资源三支柱
经营者思维
措施建议
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代商业
旬刊
1673-5889
11-5392/F
16开
北京市
80-522
2006
chi
出版文献量(篇)
64559
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