浅析建筑工程管理

• 作者: 顾金峰
• 来源期刊: 房地产导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 建筑工程 工程管理
• 年，卷（期）: 2020,（15）
• 所属期刊栏目: 工程管理
• 页码范围: 115-116
• 页数: 2页
• 分类号: F426.92
• 语种: 中文

摘要

项目管理法的对象为建筑工程项目,因为各个项目都是一次性的,因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目,其特点是全面性、程序性与科学性.而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性,所以,项目的目的决定了项目管理法的基本内容,即三个控制,二个管理,一个协调.具体地说,三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制:二个管理包括信息管理及合同管理:一个协调为组织协调.建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金,这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性,表现出一种互相结合的多维立体关系,由此可见,建筑工程项目有着很强的系统性,因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向.