项目管理交流材料—— 如何干好项目

• 作者: 张珊 杨德海
• 来源期刊: 中国航班
• 学科: 航空航天
• 关键词: 项目 管理 交流 材料
• 年，卷（期）: 2020,（13）
• 页码范围: 0137-0137
• 页数: 1页
• 分类号: V

摘要

公司长期重视项目管理的改进和提升，用科学的流程管理和控制体系，将质量、安全、工期、成本、服务、文明工地等方面的管理落实到工作的每一个层面上。在施工团队的管理上，公司实行“严、勤、细”的半军事化管理模式，倡导激情和实效主义的工作精神，公司实行项目周现场协调会议和定期培训制度。项目经理及项目班子24小时坚守工地，和工人同甘共苦，一线技工由公司统一招聘、统一调动、统一服装、统一培训、统一食宿、统一管理，实行人员定位和量化承包，工资日清月结，员工士气和积极性高涨；材料统一采购和配送。资金统筹管理和分配，便于集中力量打歼灭战。正是我们这种独一无二的管理模式，使我们这支“王牌军”经受了不知多少场类似“四十天拿下舜耕会展中心”“会战万达”等多种考验，项目管理团队在业内声名鹊起，有着相当的优势。福缘来声名远扬，以年均 30% 以上的增长率用近十来年的时间稳稳地确立了省内行业三甲的地位和实力。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	杨德海		2	0	0.0	0.0
2	张珊		5	0	0.0	0.0