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摘要:
在煤炭行业去产能持续推进的大前提下,煤炭企业面临着人才队伍转型、员工分流、再分配的局面,人才的流失、结构的偏差为人力资源管理带来了前所未有的压力.企业重组,人才队伍的重新规划配置也给人力资源管者理提出了更高的要求.煤炭行业的特殊性首先要保证安全,如此就需要企业在生产经营中不犯或少犯错误.在企业去产能、重组的过程中尤其考验领导的能力,能否迅速建立起一支结构合理、能力突出的人才队伍,构建出企业人才梯队模式是企业能否平稳过渡,尽快进入新的征程的关键.
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篇名 浅谈煤炭企业人才培训与梯队建设的问题与策略
来源期刊 品牌研究 学科
关键词 煤炭企业 培训 梯队人才建设
年,卷(期) 2020,(32) 所属期刊栏目 品牌营销
研究方向 页码范围 33
页数 1页 分类号 D412.63
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-1009.2020.32.020
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煤炭企业
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梯队人才建设
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旬刊
2096-1847
14-1384/F
大16开
山西省太原市
1988
chi
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